新加坡樟宜机场:如何通过创新调度体系成为亚洲最繁忙且最贴心的空港
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机场 KPI 的启示
机场在初期运营时对CEO的考核指标有特殊要求,那就是要尽量缩短乘客从飞机降落至抵达酒店的时间。然而,机场方实际上只能对机场内部的流程进行管理,而外部交通状况等因素对时间的影响较大。尽管如此,这样的要求促使机场不断改进,提高了出行的便捷性,吸引了更多顾客。这种情况反映出,如果创新能够着眼于为顾客节省时间,便能产生显著的优势。
企业家对时间的认知转变
过去,我国商人多被营销和商业模式创新等理念所吸引,对消费者时间在商业成就中的关键地位关注不足。然而,随着新消费潮流的冲击,诸如刘强东、王卫、李晓宁等企业家开始重视节省消费者时间,将其作为创新的核心。这标志着企业经营观念的重大转变。
O2O 浪潮的思考
2014年,O2O风潮兴起,带动了许多企业诞生。其中,河狸家上门美容服务成为了鲜明的例子。看似这样的服务让顾客节省了时间。但美容等服务业,顾客追求的不仅仅是产品,更重视服务体验。因此,仅凭节省时间来构建的商业模式,是否能真正满足顾客需求,确实需要深思。
美容业的消费者逻辑
美容行业与零售业相似,关键在于紧密关注顾客需求。例如,“简化选择”这样的理念,有助于顾客节省挑选时间。此外,店铺前台摆放的电视,能让顾客在短短两分钟内了解服务流程,这就像餐饮业开放厨房一样,提升了消费的透明度和确定性,让顾客更加安心。
秀域的标准化管理
为确保服务质量统一,秀域在2017年实行了秘密调查机制,不惜投入数百万元,聘请第三方假扮成神秘顾客进行评估。这一做法对院长、各级经理和培训教师的业绩产生了影响。这一切都源于秀域自2012年起的信息化升级,公司投入超过十亿元打造系统,确保门店运营高效且难以被他人复制。
时间为本的伟大创新
在医疗、餐饮、航空等行业,我们常遭遇漫长的等待,比如看感冒要等半天、吃饭得等一小时菜还没上、坐飞机可能延误好几个小时。这表明,以时间为核心、以价格为导向、以效果为起点、紧密关注消费者需求的创新,才是真正的伟大创新。唯有如此,企业才能在市场上占据一席之地。
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